CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍圖繪就，重在落實。當(dāng)前，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司“全面落實‘四新’要求，加快建設(shè)一流工程公司”全員大討論活動已全面啟動、縱深推進。這場事關(guān)公司未來五年發(fā)展路徑與動能的思想碰撞，旨在引導(dǎo)全體干部職工進一步解放思想、凝聚共識、找準(zhǔn)路徑、擔(dān)當(dāng)作為。
為全景展現(xiàn)公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司和公司系列重要會議精神的熱潮，生動記錄各單位以“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)煥新、機制革新、思維更新”為主題展開學(xué)習(xí)研討、查擺問題、對標(biāo)提升的思考與實踐，特開設(shè)“‘四新’進行時 奮進‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動態(tài)，交流經(jīng)驗做法，展示階段成果，旨在營造“比學(xué)趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動大討論活動走深走實，將思想破冰的成果切實轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的強大動力與生動實踐。
2月26日至3月2日，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司2026年“新春第一課”——項目經(jīng)理培訓(xùn)班在岳陽基地舉辦。來自公司各項目的60名項目經(jīng)理通過為期5天的封閉式集訓(xùn)，系統(tǒng)提升項目管理綜合能力，為“十五五”開局起步注入強勁動能。公司黨委副書記、總經(jīng)理唐文方出席結(jié)業(yè)儀式并講話，副總經(jīng)理陳岳剛參加有關(guān)活動，副總經(jīng)理張日暉作開班動員。
唐文方在講話中對項目經(jīng)理提出四點要求：一要樹立全局意識，強化系統(tǒng)思維與項目全周期管控，提升統(tǒng)籌全局的“四種氣場”和綜合素養(yǎng)；二要強化創(chuàng)新意識，積極擁抱數(shù)字化智能化變革，推動管理創(chuàng)新，不斷提升項目管理水平；三要筑牢成本意識，強化全流程成本管控，切實提升項目效益；四要堅守風(fēng)險意識，統(tǒng)籌抓好項目安全、質(zhì)量、環(huán)保、合規(guī)管理等工作，持續(xù)守牢項目管理風(fēng)險底線。
唐文方強調(diào)，項目經(jīng)理是公司戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵執(zhí)行者、項目管理的直接創(chuàng)新者、價值創(chuàng)造的核心推動者。希望全體學(xué)員把培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為推動項目高質(zhì)量履約的實際行動，以更強使命感、更高專業(yè)度、更實執(zhí)行力，為全面完成2026年各項目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)公司“十五五”良好開局貢獻力量。
此次培訓(xùn)課程緊密圍繞項目經(jīng)理核心能力短板，邀請多位行業(yè)實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，內(nèi)容涵蓋項目經(jīng)理角色認知、團隊建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)，安裝工程進度與成本協(xié)同管控，全生命周期合同履約創(chuàng)效與風(fēng)險防控，以及以設(shè)計為主導(dǎo)的EPC項目管理全流程實踐等方面。每晚還開設(shè)“學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化工作坊”，由學(xué)習(xí)教練帶領(lǐng)學(xué)員復(fù)盤當(dāng)日所學(xué)，結(jié)合自身項目實際深入研討，確保知識及時內(nèi)化。培訓(xùn)期間，公司還安排了星級標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)宣貫和集團公司項目經(jīng)理培訓(xùn)班轉(zhuǎn)訓(xùn)分享，進一步拓寬學(xué)員視野。
培訓(xùn)班采用“積分制管理+小組競賽”模式，從學(xué)習(xí)態(tài)度、課堂表現(xiàn)、作業(yè)提交三個維度對學(xué)員進行綜合考評，每日公示排名，評選出1個優(yōu)秀小組和8名優(yōu)秀學(xué)員，有效激發(fā)了學(xué)員的積極性和團隊榮譽感。在實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，學(xué)員分成五組圍繞“模擬10個項目實施”展開激烈研討，各組結(jié)合所學(xué)知識模擬從項目啟動到交付的全過程，并就執(zhí)行中的難點問題進行深入交流，公司領(lǐng)導(dǎo)和項目管理相關(guān)職能部室負責(zé)人現(xiàn)場點評指導(dǎo)。
公司副總工程師黃進和相關(guān)部門負責(zé)人參加培訓(xùn)班有關(guān)環(huán)節(jié)。本次培訓(xùn)是公司深入貫徹“四新”要求、推進“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”的重要舉措，旨在以項目經(jīng)理隊伍能力提升助推項目管理提質(zhì)增效。學(xué)員們紛紛表示，將以此次培訓(xùn)為新起點，把所學(xué)所悟運用到項目管理實踐中，努力打造更多精品工程、標(biāo)桿工程，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺、立柱架梁。
（通訊員 胡滔 蔡鵬）
